新闻中心
NEWS
新闻中心首页 > 新闻中心

集团召开2020年工作会议


时间:2020-01-18 22:25:51 作者:

    1月17日-18日,集团在总部第二会议室召开2020年工作会议。浙建集团董事、副总经理、党委委员赵伟杰出席会议并作重要讲话,浙建集团副总会计师、财务资产部经理王志祥,投资管理部副总经理(主持工作)郑锦华,党委组织(人力资源)部副部长陈小娟等到会指导。集团党委副书记、副董事长(主持工作)张顺利代表集团党委和董事会作了题为《找准所处方位,奋力担当作为,扎实推进武林集团治理体系和治理能力建设》的讲话,集团总经理、党委副书记张根坚代表经理班子作了2020年工作报告。集团领导班子成员出席会议。
    赵伟杰充分肯定了集团2019年度的工作成绩,他指出,在过去一年中,武林集团在整体经济下行,建筑行业各项指标下滑的情况下,以党建引领发展,以改革激发活力,以创新培育动能,较好地实现了企业平稳发展,主要体现在四个方面。一是讲政治,2019年,浙建集团大事喜事要事多,武林集团牢固树立集团一盘棋的思想,贯彻落实浙建集团决策部署坚决有力,尤其是浙建集团整体上市过程中,主动担当作为做了大量的工作,体现出较高的大局意识。二是狠抓经营,武林集团在建筑行业整体形势严峻的情况下,实现逆势增长来之不易,经营工作亮点满满,装饰幕墙主业合同额、两外市场业务占比创历史新高,在单元式幕墙、五星级酒店装修、超大合同额、海外市场业务等多个方面均所突破。经营体系日趋完善,构建起“集控经营、自主经营、责任落实、分级跟踪”的全集团经营体系。三是推进改革,有效推进组织机构改革,强化了总部管控服务能力,激发了分公司发展活力;推进了制度建设,强化制度管企;推进了项目管控体系改革,较好地落实了项目长制度,推行项目管理手册实施;推进了财务降本增效,有效降低企业运行成本。四是创品牌。武林集团创优夺杯喜获丰收,创造历史新高,为今后业务承接打下了良好的基础。
    赵伟杰强调,2020年是浙建集团高水平完成“十三五”发展规划的收官之年,是浙建集团实现整体上市迈上新征程的开局之年,对武林集团工作提出了更高的要求。针对集团下一步工作,他提出了九点要求。一要狠抓目标任务落实,全集团上下要认真学习贯彻将浙建集团提出的工作目标要求,紧扣高质量发展目标,围绕全年目标任务,梳理全年重点工作,树立担当实干精神,努力提升效益。二要加强市场开拓,狠抓项目落地。围绕我省“大通道”“大花园”“大平台”“未来社区”“两美浙江”等重大决策部署,进一步抢抓市场机遇。美丽乡村建设要有新的作为,发挥专业优势,努力承接更多新项目。幕墙业务要有大项目,持续做强幕墙业务,努力承接一批高质量的大型幕墙项目。装饰业务要有新的拓展,抓住建筑精装修的趋势,拓展装饰业务领域;在区域市场上要有新进展,紧跟省外市场的发展机遇,努力拓展市场空间。经营效益要有新的提升,加大自主经营力度,提升自主经营比例。三要积极培育EPC工程总承包能力,强化设计引领,积极补足短板,狠抓EPC工程总承包能力建设,积极培育新型业务,提升自主实施能力。四要推进企业治理体系和治理能力建设。要认真研究做好浙建集团上市的后半篇文章,按照上市公司的要求,用制度管控规范管理行为,落实省委巡视、经济责任审计反馈意见整改工作。五要强化精细化项目管控。落实好项目长制度,加强项目长履职考核力度,推动管理重心下移,强化风险管控。要推行好、落实好《项目管理手册》,使用好项目管理信息系统,不断夯实项目管控基础。要做好两金占比、管理费用、现金流等指标的优化工作,实现高质量发展。六要优化人力资源结构,提升企业员工综合素质。围绕“招得进、留得住、培养好”的总体要求,不断推动人才队伍适应转型升级、新业务培育需要。按照新的市场形势,把握机遇,将方方面面的人才培养好,储备好,推动美丽乡村、园林景观、未来社区等新型业务的承接。七要强化品牌宣传策划,提升武林的行业知名度。要善于挖掘“信誉”和“品牌”,特别是加强对重点重大项目品牌的策划、包装与宣传,挖掘武林的强项和优势,擦亮武林品牌名片。八要加强作风建设,切实改变工作作风,进一步提振精神,将主题教育成果落实在工作的推进中,加强执行力,确保项目承接有成效,质量好、落地快,管控规范有效。九要深化党风廉政建设,切实履行党风廉政建设的主体责任和监督责任,深入开展正风肃纪,加强对审计巡视整改落实,严格责任追究,牢固树立一岗双责的理念,执行好三重一大制度。
会上,张顺利传达了浙建集团2020年工作会议精神,对浙建集团党委书记、董事长沈德法的讲话及浙建集团总经理、党委副书记陈桁的工作报告精神进行了详细的解读分析。
    讲话中,张顺利充分肯定过去一年企业运行的良好态势,他指出,2019年,集团认真贯彻落实浙建集团年度工作会议、党代会精神和各项决策部署要求,按照武林集团全年目标任务,坚持稳中求进、高质量发展工作总基调,以“转换模式、做强本部、夯实管理”为主线,扎实推进稳增长、调结构、促改革、增动能、防风险、惠员工和强党建各项工作,企业发展总体平稳、质量向好。这一年,我们旗帜鲜明讲政治,提高政治站位,把牢高质量发展方向,深入学习贯彻十九届四中全会精神和省委十四届六次全会精神,贯彻落实浙建集团决策部署,高标准开展主题教育,取得积极成效。这一年,我们党建引领发展,做实做优企业,激发高质量发展动能。集团党代会胜利召开。市场开拓颇具亮点,形成了“2228”总体经营格局。内部改革持续深化,企业治理体系进一步完善。品牌建设再创新高,创优夺杯、科技创新、文化建设、人才队伍建设成果满满。这一年,我们全面加强党的建设,落实从严治党,夯实高质量发展基础。党建主体责任全面压实,党对国有企业的全面领导能力进一步增强,基层党建工作巩固提升,全面推行经理与党组织书记“一肩挑”,推进了党支部标准化规范化建设。全面推动“支部建在项目上”工作。党风廉政建设持续深化,以“清廉浙建”为统领打造“清廉武林”。
张顺利强调,2020年是“十三五”规划收官之年,是浙建集团实现整体上市迈上新征程的开局之年,也是实现武林集团第一次党代会奋斗目标的开局之年,做好今年工作至关重要。集团要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,认真贯彻中央、省委、浙建集团相关会议精神,围绕高质量发展目标,坚持稳中求进工作总基调,以党建为引领,以市场为导向,以体制机制改革为动力,提升企业综合竞争力,坚定不移地贯彻落实好浙建集团决策部署要求,扎实推进企业治理体系和治理能力建设,确保年度目标任务圆满完成。
    张顺利要求,要以党建为引领,确保高质量发展有方向有力量,坚持党对国有企业的领导,坚定政治意识讲规矩,夯实党建基础强本领,纵深推进从严治党。要以经营为龙头,增强企业发展源动力。持续深化“3+1”市场开拓,大力培育设计引领的EPC能力,提高自主经营能力,严控经营源头风险。要以改革为动力,推进企业治理体系和治理能力建设。完善制度体系建设,强化“大监督”体系建设,强化安全质量管理,推广责任承包模式实施,系统整合企业内外部资源。要以效益为导向,提升企业综合竞争力,推进精细化管理基础效益,集聚专业人才核心效益,建强科技研发平台效益,彰显品质工程社会效益,激活企业文化潜在效益。
    张根坚对落实2020年重点工作提出五点要求:要全力以赴抓经营,打好市场攻坚战;要千方百计谋发展,打好产业升级主动战;要坚定不移优项目,打好效益关键战;要严格规范管理行为,打好改革攻坚战;要持续强化平台支撑,打好企业软实力隐形战。
    会议期间,围绕贯彻党的十九届四中全会和省委十四届六次全会、中央和省委经济工作会议、浙建集团工作会议精神,确保高质量完成全年目标任务进行了分组讨论。宣读了浙建集团十件大事,揭晓了集团2019年度十件大事,对集团2019年度先进集体和先进个人进行了表彰。各单位递交了责任书,3家单位作了表态发言。
    张顺利作会议总结,他指出,集团上下要提振信心,任务目标是集团党代会五年目标的要求,也是浙建集团上市的要求,要树立信心,敢于担当,加强正面引导,寻找突破机遇,努力完成全年目标。要狠抓落实,制定全年工作计划,明确举措,细分目标任务,层层抓落实,确保落实到人。强化执行力度,集团制定的有关制度要刚性执行。强化能力建设,提高学习能力、创新能力、抓落实能力、团结协作能力、统筹谋划能力,奋力推动集团改革发展。要讲实效,以结果为导向,以责任状为目标,落实各项指标要求,交出一份满意的答卷。
    会议期间进行了集团领导班子及中层管理人员2019年度述职述德述廉述法述安全生产报告,并做了“精气神大体检”和民主测评。
会议还就加强节日期间党风廉政建设、岁末年初相关工进行了强调和部署。
    集团二级单位班子成员、总部管理人员、项目经理代表、总部职工代表等80余人在主会场参加会议。集团区域公司管理人员在12个视频点以视频形式参加会议。

党群工作部



友情链接: 澳门赌博网站 澳门赌场 澳门赌场攻略 百家乐官网 百家乐平注常赢玩法 百家乐技巧 百家乐游戏